新一轮医药卫生体制改革实施以来，我国全民医保体系加块建立健全，基层医疗卫生机构服务条件显著改善，但我国优质医疗资源总量不足、结构不合理、分布不均衡，特别是扔面临基层人才缺乏的短板，已成为保障人民健康和深化医改的重要制约。
为此，党中央、国务院出台《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号），开展医疗联合体建设，是深化医改的重要步骤和制度创新，有利于调整优化医疗资源结构布局，有利于医疗资源上下贯通，提升医疗服务体系整体效能，更好实施分级诊疗和满足群众健康需求。
同时，国务院指出到2020年，全面推进医联体建设，形成较为完善的医联体政策体系。而我国目前做的比较出色并紧密型的医共体模式，“罗湖模式”为其他城市医联体建设提供了改革思路和经验。2015年8月，罗湖以医疗机构集团化改革为载体，以建立医保费用“总额管理、结余留用”机制为核心，以做强社康中心、做优家庭医生服务为抓手，构建区域医疗卫生服务共同体，推动医疗卫生服务向“以基层为重点”“以健康为中心”转变，致力让居民“少生病、少住院、少负担、看好病”，实现了患者满意度、社康就诊数和医务人员收入“三个提升”，医院运营成本、患者看病费用“两个下降”。
目前，深圳已全面推广“罗湖模式”，组建了11个基层医疗集团，家庭医生签约人数近300万人次。得到了国家卫计委、省卫计委、市卫计委、市政府等上级的高度认可和。因此我们与2018年12月20—22日在深圳举办第一期全国医联体建设与发展论坛。此次培训班将以实践结合参观的模式，让各位与会者满载而归。
一、会议主题：创新、共享、联合、发展
二、会议地点：广东·深圳（会议具体地点见报到通知）
三、主办单位：北京英扬医院管理中心 山东英扬医院管理中心
会议时间：2018年12月20日 全天报到2018年12月21日 实践讲课2018年12月22日 实践讲课+观摩（罗湖医疗集团罗湖区人民医院）
四、参会人员：
1、各级卫计委负责医院管理有关人员；2、各级卫计局局长，副局长 科长 ，主任，医院院长、分管院长、党委书记、主管副院长、院感办、绩效办主任等相关关负责人。
五、会议内容
（一）医联体的建设与发展
1.解读《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》；
2.医联体制度框架搭建，全面启动多形式，多类型的医联体建设；
3.医联体人事规划，建立与医联体相适应的绩效考核、薪酬设计机制；
4.从药品耗材的角度，开展医联体建设；
5.推进医联体相关医院管理、医疗服务等信息平台建设，实现医联体信息互联互通。
（二）医联体四种模式及实践分享
1. 以集团为代表的城市医疗集团模式“罗湖模式”实践分享；
2.华西医院为医疗集团模式实践分享；
3.远程医疗协作模式的实践分享。
（三）深化学习罗湖经验：
深圳市罗湖区医改设计与实践罗湖医院集团内部运营管理经验介绍罗湖区医养融合经验介绍罗湖区医卫融合经验介绍医联体下的信息化设计与实践
六、专家介绍：
孙喜琢 深圳罗湖医院集团院长兼罗湖区人民医院院长 深圳市罗湖区卫计委 领导
吴艳乔 华西二院公共事业部主任
七、会议费用及其他事项
(一)会议费：1080元/人；(含资料费，培训费，会场费，茶歇）食住宿统一安排，费用自理。
【联 系 人】 张一轩
【报名电话】 13311466770
【微 信】 13311466770
【 Q Q 】 2798226470
【报名邮箱】 2798226470@qq.com
