课程背景：为了贯彻《卫生部关于重视并开展中层干部岗位培训通知》精神，提高现代医院重点专科主任的整体素质和管理水平，充分认识学科建设水平是决定医院生存和发展的重要因素,学科建设是现代医院工作的主要内容和重要任务,学科建设的水平直接反映出现代医院的整体水平和学术地位,集中力量建设一批高质量、有特色的优势学科,是提升现代医院医疗、教学、科研、预防工作水平的重要途径。
而人才梯队和人才培养又是学科建设的关键,优秀的学科带头人更是学科建设的催化剂。为切实加强重点学科建设，促进具有专业特色和学科优势的重点学科健康快速发展，充分发挥学科建设在现代医院发展中的重要作用，以及学科带头人在重点学科建设中的带头引领作用，提高现代医院的综合竞争力。北京卓越医院管理研究院、中国现代医院质量与绩效管理研究中心在北大医学部·会议中心举办“第15期全国医院学科建设与学科带头人培养高端培训班”。届时邀请全国医院著名的学科建设管理专家、学者、教授授课,欢迎全国各地各级院长、科室主任和中层领导干部参加！
主办单位：中国现代医院质量与绩效管理研究中心 中华医院管理研究会
支持合作单位：北大医学部 国家卫计委医院管理研究所
新闻媒体宣传推介单位：《健康报》社 《中华医院管理》杂志社《承办单位》北京卓越医院管理研究院
培训时间： 2019年3月29日—31日。3月29日周五全天报到，3月30日周六讲课一天、31日周日上午上课，12：00结束。
培训地点：北京市 北京大学 医学部
参加会议的对象：省、市卫计委、局相关领导，医院院长、副院长、人力资源部长、医务部、护理部和院办主任等职能部门科长及医院科室中层干部。
本课程四大亮点：1.讲课前顾问式咨询，2.讲课过程互动式讨论，3.讲课后VIP式免费跟踪咨询服务，4.医院需求的科室与人员卓越绩效考核标准方案的设计和制度。
培训费用：3298元/人（缴全额培训费3298元并住宿在会议酒店的会议代表包括：讲课讲义、结业证书、免费早餐、免费中餐、信息咨询、照相合影、茶水等相关资料）。参加会议的代表住宿、晚餐、饮食自理，统一安排。
参加会议人员优惠措施： ⑴一个医院或单位参加会议5人免费1人；⑵一个医院或单位参加会议10人免费3人；⑶医联体、医院集团、卫健委局、管理公司组织或几个医院组团参加会议，20人，每人次收半费；温馨提示：提前报名如不能按时参加会议者，可以转期或隔期，可跨城市听课，可以退款。
学科建设当前的焦点问题：当前，医院学科建设与管理的七个焦点问题：
焦点一：学科建设的顶层设计与规模问题。
焦点二：怎样明确学科带头人选拔范围、条件和程序。学科带头人选拔标准、条件、程序、业务水平和学术威望、组织管理能力等，怎样把这些问题变成符合条件的人员公平的数量化分值打分程序，从而公平第选出理想的学科带头人。
焦点三：学科建设的团队管理和科室领导之间的矛盾及科室发展问题。
焦点四：学科带头人核心能力构建与科室人才梯队培养问题？
焦点五：怎样处理临床工作与科研和学术关系问题。
焦点六：学科建设领导力与执行力问题。
焦点七：学科建设的绩效考核标准与实施。
课程收益：
1.明确学科建设的方向与核心价值能力。
2.确定学科带头人选拔与培养标准。
3.解决了学科建设日常业务与科研的关系问题。
4.搞清了学科建设规模与可持续发展问题。
培训证书：会议代表学员完成研讨学习班规定的学习课程，由北京卓越医院管理研究院和中国现代医院质量与绩效管理研究中心颁发《中国现代医院管理高级研修班结业证书》。
咨询报名联系刘梦雨老师：010-65735932,13520430150
咨询报名联系传真：010-6573 5932
咨询联系QQ：644694099
微信号：13520430150
【开户单位】北京卓越杰卡医药管理咨询有限公司
【开户银行】中国工商银行北京安贞支行
【帐 号】0200 0648 0902 4560 353
本次领衔讲课老师，任真年老师简介：博士、教授、主任医师北京卓越医院管理研究院院长；中国医院质量与绩效管理研究中心主任；中国医院协会医疗质量管理专业委员会副主任委员；卫计委医院管理研究所高级顾问；北京大学、清华大学、人民大学等大学医院管理课程EMBA教授。
