在新的时代背景下，医院的管理模式将逐步由粗放型向精细化发展、由规范化向系统优化发展，重视资源管理和成本控制。为了提高各医院财务人员经济管理业务能力，加强经济活动的财务控制和风险防范，促进各医疗机构建立能落地的以战略为导向的成本管理体系，不断提高医疗机构管理效能。
会议时间：2019年3月22日-24日
地点：北京（报到前一周发报到通知）
学习对象：
各级卫计委（卫生局）领导、医疗机构、医院院长、书记、副院长、人力资源部、质控办、办公室、财务科、审计科、经管办、成本核算科、医务科、运营部、护理部、信息部、后勤保障等职能部门
授课方式：本次班型采用：专家主讲+案例剖析+提问互答讨论
学习模块一：加强全面预算管理提升医院管理水平
1.医院全面预算目标的确定方法与分解
2.医院全面预算编制的方法和内容
3.预算的“分级归口”管理
4.预算在执行过程中的审批各预算调整
5.预算报告与考评
6.预算考评与绩效考核相关联
7.预算编制模式及应用案例分析
案例：医务部部门预算的基本信息及需求
学习模块二：成本核算方法与实施
1.科室全成本四级分摊流程图及解析
2.直接成本的归集和单位成本的分摊
3.医疗科室诊次及床日成本分析
4.医技科室收入、成本、收益情况
5.科室成本量本利分析
6.业务科室成本考核支出计算项目及标准表
7.卫生材料考核
固定资产/医用设备管理流程及成本管控分析
1.医技科室本量利分析
2.大型设备本量利分析
3.大型设备工作量分析
4.大型设备利用情况分析
5.通用设备使用管理
6.存货/医用材料管理模式及成本分析
学习模块三：绩效管理实操案例
1.以预算或政府核定绩效工资总额的方式，确定医用人力成本（绩效工资）总量
2.对临床、医技、医辅、职能部门进行科室绩效评价及考核，按照科室评估确定临床及医技科室排序、系数、绩效工资标准
3.实施院部对中层干部，护理部对护士长，科室对员工的岗位绩效考核
4.海氏评分法、进行岗位评价，确定岗位价值及价值差异
5.确定医技、医辅、职能部门科室平衡记分卡
6.绩效考核及薪酬分配的框架与流程
7.确定年度用于绩效工资总量
8.现有医院运转模式下与工作量相关的方法
9.临床医技科室月度绩效考核指标
10.医辅及职能部门月度绩效考核指标
学习模块四：医院财务分析
1.从动态角度分析财务状况
2.依据年终财务报表数据从静态角度分析财务状况，加强财务会计核算
3.建立和完善科学的财务制度，必须把握的重要原则
4.预算管理指标
5.资产运营指标,成本管理指标
6.总资产增长率,净资产增长率
7.固定资产净值率，反映医院固定资产的新旧程度
学习收益：
1.绩效考核和奖金分配进行全面讲解和指导
2.科室成本控制与工资二次分配原则及分配方法（案例分享）
3.护理人员的二次分配原则及绩效考核分析（案例分享）
4.如何使医务人员的工资收入与医疗服务的数量、质量、技术难度、成本控制、满意度等评审指标挂钩？
拟邀师资：
陈亚光：卫计委中国卫生发展中心特聘研究员。南华大学医院管理研究所所长，清华大学、北京大学医院管理班特聘教授。湖南省医院协会副会长，从事医院管理、研究、咨询20年，曾被邀请到中南海汇报医改工作！
张仁华：现任首都医科大学附属北京朝阳医院总会计师、副院长。兼任中国总会计师协会理事、北京总会计师协会常务理事、北京卫生经济学会理事、中国医药卫生会计协会常务理事。2017年职业化院长命题小组六成员之一！研究领域：医院成本管理、绩效管理、预算管理、会计制度设计、财务报表分析、内控制度建设等医院经济经营管理各领域。
操礼庆：国务院医改办综合医改效果评价专家、国家卫计委经济管理绩效评价专家、安徽省人社厅专家咨询委员会委员、安徽省卫计委医改专家委员会委员、安徽省等级医院评审员、安徽省会计专业高级资格评审专家库成员。兼任中国卫生经济学会卫生财会分会常务理事、安徽省总会计师协会副会长、安徽省卫生经济学会常务理事兼副秘书长。
张进：现任四川大学华西医院财务部部长，经济学硕士，高级会计师、高级咨询师，成都市卫生经济学会副会长，中华医院管理学会经济专委会委员。主讲医院财务管理。
田立启：现任青岛大学医疗集团总院长助理，财务部部长；青岛大学医学院附属医院规划财务部主任，总会计师。曾出版《医院经济运行精细化管理》书籍
学习费用：
1680元/人、3000元/2人、4200/3人、4人以上1300元/人（含学费、讲义资料费），食宿统一安排，费用自理，报到时收取。
报名方式：为能得到席位请您尽快安排将报名表填写回执给我们
联系人：张一轩
报名电话：13311466770
微信：13311466770
QQ：2798226470
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