各相关单位：
体检工作是一项阳光工程，是实施国家“预防为主”卫生策略的重要手段，是医院和百姓“双赢”的健康产业。近年来，随着健康体检产业的迅猛发展，体检中心不仅成为医院收入的重点科室，同时也拉动了医院传统业务的迅速增长，但由于医院体制环境和盈利模式的差异，医院体检中心发展出现了日益突出的矛盾与瓶颈。
为进一步促进医院健康体检工作的发展，加强健康体检机构相关负责人的管理实务能力，解决管理人员在主检医师实务、中心人员绩效、体检质量控制、体检护理管理、健康适宜技术开展、市场品牌建设、服务营销及学术等领域遇到的实际问题，并且更好的学习各医院健康体检的先进经验，谋求优势互补、开拓思想、提升管理和服务质量，提高客户满意度、打造健康体检的市场品牌、提升市场竞争力，提升体检中心各方面的细节管理，主检医师工作的综合能力，解决体检质量管理领域遇到的实际问题；
我单位决定于2019年4月12日-17日（12日全天报到）在浙江省杭州市举办“全国健康体检产业发展研讨会暨健检中心运营管理培训班”。此次会议将结合以往在各地举办会议的经验，优先选择与具体工作相关的实际问题，邀请国内知名实务专家莅临讲课，为您解决真正想要的答案；望相关单位积极组织参加。现将有关事宜说明如下：
内容板块：
行业政策方向
健康体检行业规范化建设的政策导向
社区健康管理与医院的联盟模式探讨
检后健康管理的管理模式
医联体背景下健康管理联动机制建设
卫健委《健康管理师》考试标准及用途解读
主检实务提升
主检医师的岗位说明与能力建设
主检报告的解读与书写技巧
主检医师医疗风险与纠纷防范
重大阳性报告制度与管理方法
主检医师沟通技巧与注意问题
《防癌指南》的解读与启示借鉴
体检质控管理体检质量管理的基本要素
检前、检中、检后精细化质控管理
健检中心医质体系建设与考评管理
终检报告的规范与质量控制
体检高危异常结果意义、标准及管理
体检超声检查规范与质量控制
健检护理优化
健检中心全程护理质量管理
体检客户沟通技巧与投诉处理流程
体检中心突发事件处理及院感防控
护理岗位绩效考核与管理
绩效管理与考核
体检中心专职、兼职人员配置优劣分析
外联人员的培训及素质要求
预约体检时间管理与绩效考核
体检中心流程设计与绩效考核
团检套餐设置与绩效考核
体检中心组织架构设置与团队管理
邀请专家：（排名不分先后）
张晨莉主任 上海交通大学医学院附属瑞金医院特需医疗保健中心
杨燕贻主任 中南大学湘雅二院健康管理中心
胡培英主任 浙江省人民医院健康管理中心
张伟娟主任 浙江医院健康管理中心
李 杨主任 上海东方医院体检与健康管理中心
许年珍主任 江苏省人民医院健康管理中心
蒋建文主任 浙江大学医学院附属第一医院国际健康体检中心
许 津主任 苏州大学第一附属医院健康管理中心
周卫红主任 南京大学附属鼓楼医院健康管理中心
张忠夫主任 解放军117医院健康管理中心
孟凡莉主任 杭州师范大学健康管理系
叶 艺主任 解放军161医院健康管理中心
万立人院长 云南美年大健康管理中心
谭少青主任 山东爱康健康管理有限公司
健检机构参访交流：浙江省人民医院健康管理中心 浙江医院健康管理中心
参会对象：各级医院主管院长、体检中心、保健科及相关科室主任、护士长等；相关仪器设备生产、软件研发及供应商。
会议时间地点：2019年4月12日-17日（12日全天报到，日程来电详询）；杭州欧凯大酒店 （杭州市江干区昙花庵路58号）
乘车路线：机场：乘坐机场大巴在城站火车站下车，转乘100路公交车，在衍家桥站下车，往前步行约50米右拐步行约400米到达欧凯大酒店，打的约95元。杭州站：乘坐100路，在衍家桥站下车，往前步行约50米右拐，步行约400米到达欧凯大酒店，打的约20元。杭州东站：“火车东站西站”公交站，乘坐31路，在昙花庵桥西站下车，往前步行约350米，到达欧凯大酒店，打的约15元。
收费标准：会务费 1380元/人，（含会议期间餐费），住宿统一安排，费用自理。参会人员须携带单位开票税号以便出具发票。
学分授予：完成全部学习内容，授予国家I类继续医学教育学分。
联系方式：田老师 电话/传真：010-51656246 18618213615 微信报名：18618213615 邮箱报名：xmtjpxb@126.com
