一、时间地点
会议时间：2019年5月17号- 5月19号
会议地点：山东-济南 （学习加实地参观考察千佛山医院）
二、学习对象
各级市、县卫计委领导、医院院长、书记、主管副院长、财务科长、人事科长（人力资源部主任）、 医务科长、经管办、绩效办，考核办等相关人员。
三、课程模块
课程模块一：新形势下公立医院效益提升的三个途径和目前，医院绩效管理几种主要模式
1.”总量控制，结构调整“取消药品加成，调整医疗服务价格，调整收入结构
2.总量不变，控制成本，节约支出，消化10%
3.改革成本提高运行效率，增加服务数量，降低物耗成本，控制其他成本，增加效益。
1基于科室成本核算模式
2基于发展目标工作量模式
3基于学科建设管理模式
4基于医疗增加值管理模式
5.如何用支付方式提升绩效管理手段
6.按项目付费（收-支） ×ɑ
7.按绩效付费（工作量）
8.按病种付费 DRGs
9.医疗全程服务支付
10.按人头付费课程
模块二：千佛山医院绩效设计与构建
1.以工作量为基础的绩效管理（设立各类别关键指标KPI）
2.质量考评管理（科室综合目标管理）
3.成本费用分类管理（预算管理“二级库”管理，标准成本管理）
4.信息化框架：以绩效管理为核心的医院信息化体系构建。
课程模块三：以工作量核算为基础的绩效考评方案
1.国家卫计委“九不准”内容:
2.“医院评审标准”的内容
3.工作量绩效的具体做法
4.工作量考评
5.设立各类别关键考核指标KPI，建立相应的考评体系.
6.工作量绩效的点数设计原则
7.医师奖金分配步骤与原则-工作量部分
8.护理绩效奖金如何分配，医技类绩效如何考核，护理医技部门奖金二次分配。
9.工作量绩效与原基于成本核算绩效的区别
课程模块四：质量考核评价管理
1.质量考核评价制度—综合目标管理责任制.
2.绩效管理要基于医院战略发展规划:战略---目标---指标
3.考核目标和指标的设计采用科室综合目标管理法；
4.目标分解，建立科室任务目标列表
5.与科室主任签订综合目标管理责任书
6.科室综合目标管理方案-（意义与原则指标体系构建，计分办法，经济效益，目标责任书月考核与年考核）
课程模块五：成本管控
1.医院成本结构分析-可控成本结构
2.成本精细化管理(科室成本核算,项目成本核算,病种成本核算)，核算方法。
3.医院成本管理的流程（区分可控成本与不可控成本，设置可控成本管控手段）
4.医院物流管理-材料费管控
5.控制材料费：卫生材料二级库管理流程
6.实施责任中心成本控制制度
四、拟邀师资
张永征：——现任山东省千佛山医院总会计师，经济管理专业研究生学历，高级会计师，中国卫生经济学会财务与会计专业委员会常务理事，中国卫生经济学会卫生服务成本与价格委员会委员，山东省卫生经济协会财务与会计专业委员会分会会长。
黄鹤妹：——山东省千佛山医院运营管理办公室主任，绩效办主任、高级会计师
李俊霞：——山东省千佛山医院审计科科长 负责千佛山医院招标，财务审计工作，高级会计师
耿硕：山东省千佛山医院 信息科科长 绩效软件运营负责人绩效方案
考核模式：
1.工作量考评模式
2.医师类奖金
3. 护理类奖金 医技部门奖金
4.综合财务管理平台
5.质量考核评价制度
五、日程安排
5月24日周五全天报到、办理相关手续
5月25日周六上午8:30—8:40开幕式
8:40—12:00课程模块一：新形势下公立医院效益提升的三个途径和目前，医院绩效管理几种主要模式课程
模块二：千佛山医院绩效设计与构建授课专家：现任山东省千佛山医院总会计师。——张永征
12:00—14:00午餐、午休5月25日周六下午14:00—17:00课程模块三：以工作量核算为基础的绩效考评方案课程模块四：质量考核评价管理授课专家：山东省千佛山医院运营管理办公室主任——黄鹤妹授课专家：山东省千佛山医院 信息科科长 绩效软件运营负责人——
耿硕5月26日 周日上午8:30—12:00课程模块五：成本管控授课专家：山东省千佛山医院审计科科长——李俊霞12:00-13:30午餐、午休5月26日 周日下午 13:30—16:30实地参观考察千佛山医院
学习费用：1680元/人、3000元/2人 、4200/3人、4人以上1300元/人（含学费、讲义资料费）、食宿统一安排，费用由各单位自理。
报名方式：为能得到席位请您尽快安排将报名表填写回执给我们
联 系 人： 张一轩
报名电话：13311466770
微 信： 13311466770
Q Q ：2798226470
报名邮箱：2798226470@qq.com
汇款方式：收到开课通知后请一周以内将学费汇至指定账号
单位名称：北京英扬国际教育咨询有限公司
账 号 ：11050 188360 000000 373
开 户 行：中国建设银行北京上地支行
