第2期 现代医院科室成本药品耗材Dregs单病种质量控制与费用控制和精细化管理培训班 

作者:   2019-06-27
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  • 会议时间: 2019-07-19至 2019-07-21
  • 会议地点: 大连市
  • 电话:13520430150
  • 传真:暂无
  • 联系人:刘梦雨
  • Email: 644694099@qq.com
  • 联系地址:
  • 会议网址:

课程背景:

现代医院、科室成本的药品、耗材、Dregs、单病种费用控制与管理的重点是什么?究竟怎样正确控制和管理临床、医技科室的成本支出中的药品、耗材占比问题,Dregs、单病种费用问题。成本控制与管理的黄金定律是——医院、科室成本支出增长比例低于医疗利润收入增长的比例,而不是成本越低越好,这些问题培训班上有权威专家详细解读。

过去医院经营管理是一元化的管理发展模式,即医院业务量与医疗收入增加成长型的管理发展模式;未来的医院经营管理是二元化的管理发展模式,即业务量、医疗收入增加(特别是利润增加)与成本控制管理型发展模式。医院药品零差价已实施二年了,国家卫健委最新发布文件,2019年9月1日在全国二级以上医院实施耗材零差价,这给中国医院提出了更大的成本控制与管理挑战。

为切实加强现代医院的成本控制管理,达到新医改药品、耗材零差价要求,降低Dregs、单病种费用,提高现代医院综合竞争能力。北京卓越医院管理集团、中国现代医院质量与绩效管理研究中心决定在辽宁省大连市举办“第2期 现代医院、科室成本、药品、耗材、Drugs、单病种质量控制与费用控制和精细化管理高端培训班”。届时,我们将邀请全国医院着名医疗成本管理专家、Dregs研究管理专家、单病种质量和费用研究控制管理专家、学者、教授授课,欢迎全国医院院长、科室主任和中层领导干部参加!

主办单位:中国现代医院质量与绩效管理研究中心  中华医院管理研究会

支持合作单位:北大医学部  国家卫健委医院管理研究所

新闻媒体宣传推介单位: 健康报社、 中华医院管理、杂志社

承办单位:北京卓越医院管理研究院

培训时间: 

2019年7月19日—21日。
7月19日周五全天报到
7月20日周六上课一天
7月21日周日上午上课半天,12点结束。

培训地点:辽宁省·大连市

培训费用:

3298元/人(包括,会议培训费、讲义、结业证书、早餐、中餐、信息咨询、照相合影、茶水等相关资料)。住宿、晚餐饮食自理,统一安排。

参加会议人员优惠措施:

 ⑴一个医院或单位参加会议≥5人免费1人;

⑵一个医院或单位参加会议≥10人免费3人;

⑶医联体、医院管理集团、卫健委局、医院管理公司组织或几个医院组团参加会议≥20人,每人次收半费;

现代医院成本控制与管理当前六个焦点问题:

焦点一:医院成本控制与管理的顶层设计与Dregs、单病种管理的落实问题。成本管理、特别是DRG、单病种核算付费的即将实施,药品、耗材零差价,医疗成本是现代医院发展的战略问题,医院应该怎样顶层设计,确定科室几个重点成本项目为抓手,每一个重点项目的具体操作如何?这些困扰医院高层领导、开始主任的关键核心问题,已经成为医院发展的瓶颈。这些问题学习班上一一破解!

焦点二:怎样明确现代医院、科室成本项目、控制与精细化、精益化管理,最有效的办法是什么?医院每一个科室、部门都应该成立成本控制管理工作小组,把每一项成本控制具体项目、内容落实到个人负责,成本控制职责明确,负责成本管理人员履行成本控制职责有记录,绩效考核奖罚分明,从而达到医院、科室、岗位工作个人成本控制的合理化程度要求。这些疑难问题培训班上全能解决!

焦点三:医院、临床科室、医技科室医疗成本核算的范畴与实际操作问题。现代医院各个科室、班组、个人必须明确成本控制与管理的具体项目、内容、价格以及成本的每一个项目在医疗收入中所占的规定比例,每一个项目必须进行月度核算,每一项目成本必须有详细的每日的成本工作记录,并且与科室、班组、个人的每月工作岗位成本控制的好坏奖惩挂钩、与每月的科室、个人的卓越绩效考核结果挂钩,这样才能够达到医院、科室成本控制与管理的合理化的要求。这些实际操作培训班上有答案!

焦点四:临床科室药占比、耗材占比与卓越绩效考核中的细节问题怎样解决?究竟怎样正确处理和解决临床科室的日常药占比问题、耗材占比问题呢?应该怎样日常控制与管理这些老大难问题?临床成本控制管理工作与医疗收入的比例关系问题,这是一个困扰大家多年的现实问题。国家2019年已经明确,各级政府不再考核、评价医院的药占比问题,这样,医院内部的各个科室要不要统计、核算、控制药占比、耗材占比?这些问题培训班上一一解读。

焦点五:现代医院、科室与人员成本控制与管理的黄金定律是什么?究竟怎样正确处理和解决临床科室、医技科室的成本支出占比的问题,成本控制与管理的黄金定律究竟是什么,这就是——现代医院、科室、班组、个人工作岗位成本支出的增长比例低于医疗利润收入增长的比例,而不是工作岗位成本越低越好。 这些问题培训班上权威专家详细解读。

焦点六:科室DRGS、单病种的医疗质量和费用成本怎样才能够达到标准要求?现代医院临床、医技科室人员究竟怎样正确控制DRGS费用、正确控制单病种和病人日住院费用、手术费用、用药费用、医技设备检查费用和住院天数总费用,怎样核算、解决临床、医技科室的DGR、单病种成本居高不下的老大难的问题。 这些问题培训班上权威专家详细解读。

培训证书:会议代表、学员完成研讨学习培训班规定的学习课程,由北京卓越医院管理研究院和中国现代医院质量与绩效管理研究中心颁发《中国现代医院管理高级研修班结业证书》。

联系方式

咨询报名联刘梦雨老师:010-6573 5932, 135 2043 0150

咨询报名电子信箱:644694099@qq.com

咨询联系QQ:644694099

微信咨询报名联系:1352043010

开户单位:北京真年卓越医院管理咨询有限公司

开户银行:中国建设银行股份有限公司北京汇鸿家园支行

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编辑: 会议君   

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