时间地点
会议时间：2019年6月14日-16日(14日，全天报到，15日，16日连续两天学习会议）
会议地点：北京（报到前一周发报到通知地址和乘车路线）
学习对象
各级卫计委（局）分管领导、各级医院院长、书记、财务、审计、信息中心、药械科室、医务、质控、病案、绩效、运营、等科室负责人、临床科室主任
培训内容
一、医院经济运行内控管理解决方案
1. 内控做好二件事：第一“别出事”，第二“别没钱”
2. 全面预算管理内控设计
3. 支出管理内控设计
4. 收入管理内控设计
5. 科研经费管理内控设计
6. 采购管理内控设计
7. 合同管理内控设计
8. 建设项目管理内控设计
9. 资产管理内控设计
10. 医院决策分析方法
二、医院成本管控，提高医院经济效益
1. 预算管控成本（案例）
2. 采购管控成本（案例）
3. 物资（卫材）流通管控成本（案例）
4. 绩效考核管控成本 （案例）
三、医院津补贴的“红线和底线”
1. 国家统一的津补贴项目解读
2. 可以发放的改革性津贴补贴项目解读
3. 绩效方案设计技术
4. 绩效考核方案设计技术
5. 医院不可以发放工资福利与津贴补贴项目禁令
6. 工会经费可以发放的福利项目
7. 工会经费不可以发放的福利项目
四、如何将药占比、材料占比、百元医疗收入材料运营成本有效的控制在国家考核标准红线内
五、医院经济运营风险案例解读
1. 药品溢库处理方法
2. 材料益库处理方法
3. 耗材捆绑设备销售违规问题
4. 设备投入合作违规问题
5. 技术合作违规问题
六、医院全成本核算工作实施难点及解决办法
1. 怎样高效地开展准确的全成本核算工作
2. 科室设置问题的解决办法
3. 归集人员经费存在的问题：医务人员多重角色
4. 归集药品费和卫生材料费存在的问题及解决办法
七、全成本核算在医院内部管理中的分析与应用
1. “算为管用，算管结合”分析与应用
2. 成本核算在医院绩效考核的应用
3. 成本核算在医院预算管理的作用
八、加强全面预算管理提升医院管理水平
1. 医院全面预算目标的确定方法与分解
2. 医院全面预算编制的方法和内容
3. 预算的“分级归口”管理
4. 预算在执行过程中的审批各预算调整
5. 预算报告与考评
6. 预算考评与绩效考核相关联
7. 预算编制模式及应用
案例分析案例：医务部部门预算的基本信息及需求
拟邀师资
张仁华： 现任首都医科大学附属北京朝阳医院总会计师、副院长。
操礼庆：现任安徽省立医院总会计师
张永征： 现任山东省千佛山医院总会计师
滑茂善：解放军总医院（301医院）海南分院 财务科长
田立启：现任青岛大学医疗集团总院长助理，财务部部长；青岛大学医学院附属医院规划财务部主任，总会计师
学习费用
1680元/人、3000元/2人 、4200/3人、4人以上1300元/人（含学费、讲义资料费），食宿统一安排，费用由各单位自理。本次会议发票和汇款由济南大地会议服务有限公司代收和出具发票！
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联系人：张一轩
报名电话：13311466770
微 信：13311466770
Q Q：2798226470
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汇款方式：收到开课通知后请一周以内将学费汇至指定账号
单位名称：北京英扬国际教育咨询有限公司
账 号：11050 188360 000000 373
开 户 行：中国建设银行北京上地支行
