新医改，把医院绩效与人力资源管理提到了重要的位置。「绩效管理与人力资源」培训课程始终是医院培训的热门课题，随着医改的不断深入，医院人事管理正发生着深刻变革，人才队伍建设在迎来良好发展机遇的同时，也面临着重大挑战。如何顺应医改形势，求新求变，切实推进医院人才发展，成为人力资源工作者面前的难题，医疗服务的挑战、管理体制的变革、员工的自由流动趋势和价值观的多元化，对医院的人力资源管理提出了越来越严峻的挑战。
通过绩效与人力资源管理课程的培训，使培训对象掌握医院人力资源管理面临的挑战、发展趋势和应对策略，能够系统掌握人力资源管理的基本体系、主要管理方法与工具，具备对人力资源进行有效开发、合理配置、绩效评估、财务分析、薪酬分配、综合激励、培训发展的能力。为此，北京华羽国际医院管理中心推出「首届医院绩效财务考核分析与人力资源管理」培训班，特邀请您的参与，具体事宜通知如下：
时间地点
会议时间：2019年12月6日-8日（6日全天报到 、7日- 8日两天上课）
会议地点：河南·郑州
学习对象
各级卫计委（卫生局）领导、医疗机构、医院院长、书记、副院长、人力资源部、绩效办、质控办、办公室、财务科、审计科、经管办、成本核算科、医务科、运营部、护理部、信息部、后勤保障及相关职能部门、人员等
授课方式
本次班型采用：专家主讲+案例剖析+提问互答讨论
课程目标
本期培训班以“首届医院绩效财务考核分析与人力资源管理”为主题，主要包括四部分内容：
学习模块一：新时期以医院预算为导向的医院绩效管理与成本控制
1.指导思想：国务院办公厅4号文件解读、10号文件理解、89号孔费文件的执行。
2.预算管理、编制、执行、调整、差异分析、考核。
3.定岗定编、岗位说明
4.岗位评价、岗位系数设计
5.综合目标管理、指标库设计、目标责任书、反馈表
6.绩效考核工具使用、DRGs、BSC、KPI等
7.专项奖励办法
8.成本核算
9.护理垂直管理
10.二次分配等
学习模块二：绩效（财务）管理精细化永远在路上
1.公立医院实施绩效改革的政策环境
2.千佛山医院绩效管理改革实践
3.一体化财务管理平台
4.价值管理概念在医院运绩效管理中的应用
学习模块三：医院人力资源管理理念与变革趋势（如何做好人力资源）
1.对经营与管理概念的准确理解与应用
2.管理的任务与目标
3.医院人力资源管理的发展阶段
4.医院人力资源管理面临的主要挑战
5.医院人力资源管理的六大核心
学习模块四：医院人力资源规划（新时代人力资源管理特点）
1.医院人力资源管理的架构体系与相互逻辑关系
2.人力资源规划的内外部环境分析
3.人力资源规划的主要内容
4.人力资源规划报告的编制
拟邀师资
张仁华：首都医科大学附属北京朝阳医院总会计师、副院长。兼任中国总会计师协会理事、北京总会计师协会常务理事、北京卫生经济学会理事、中国医药卫生会计协会常务理事。2017年职业化院长命题小组六成员之一，公立医院行政领导人员职业化培训专家委员会委员！研究领域：医院成本管理、绩效管理、预算管理、会计制度设计、财务报表分析、内控制度建设等医院经济经营管理各领域。
张永征：现任山东省千佛山医院总会计师，经济管理专业研究生学历，高级会计师，中国卫生经济学会财务与会计专业委员会常务理事，中国卫生经济学会卫生服务成本与价格委员会委员，山东省卫生经济协会财务与会计专业委员会分会会长。绩效方案考核模式：1.工作量考评模式 2.医师类奖金3.护理类奖金 医技部门奖金4.综合财务管理平台 5.质量考核评价制度
陈馨贤： 中国实战职业化与人力资源培训师、国际注册高级职业培训师、高级人力资源管理师、中国人力资源开发研究会特约讲师、中国医院管理者职业化认证讲师。
学习费用：1680元/1人、3000/2人、4200/3人、4人以上/1300一人（含学费、讲义资料费），食宿统一安排，费用自理，报到时收取。
报名方式：为能得到席位请您尽快安排将报名表填写回执给我们
联 系 人： 王老师
联系电话：18310755034
