新时期医院绩效管理与人力资源培训班《郑州》

作者:   2019-11-08
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  • 会议时间: 2019-12-06至 2019-12-08
  • 会议地点: 郑州市
  • 电话:18310755034
  • 传真:暂无
  • 联系人:留老师
  • Email: hyygzx@163.com
  • 联系地址:
  • 会议网址:

新医改,把医院绩效与人力资源管理提到了重要的位置。「绩效管理与人力资源」培训课程始终是医院培训的热门课题,随着医改的不断深入,医院人事管理正发生着深刻变革,人才队伍建设在迎来良好发展机遇的同时,也面临着重大挑战。如何顺应医改形势,求新求变,切实推进医院人才发展,成为人力资源工作者面前的难题,医疗服务的挑战、管理体制的变革、员工的自由流动趋势和价值观的多元化,对医院的人力资源管理提出了越来越严峻的挑战。

通过绩效与人力资源管理课程的培训,使培训对象掌握医院人力资源管理面临的挑战、发展趋势和应对策略,能够系统掌握人力资源管理的基本体系、主要管理方法与工具,具备对人力资源进行有效开发、合理配置、绩效评估、财务分析、薪酬分配、综合激励、培训发展的能力。为此,北京华羽国际医院管理中心推出「首届医院绩效财务考核分析与人力资源管理」培训班,特邀请您的参与,具体事宜通知如下:

时间地点

会议时间:2019年12月6日-8日(6日全天报到 、7日- 8日两天上课)

会议地点:河南·郑州

学习对象

各级卫计委(卫生局)领导、医疗机构、医院院长、书记、副院长、人力资源部、绩效办、质控办、办公室、财务科、审计科、经管办、成本核算科、医务科、运营部、护理部、信息部、后勤保障及相关职能部门、人员等

授课方式

本次班型采用:专家主讲+案例剖析+提问互答讨论

课程目标

本期培训班以“首届医院绩效财务考核分析与人力资源管理”为主题,主要包括四部分内容:

学习模块一:新时期以医院预算为导向的医院绩效管理与成本控制

1.指导思想:国务院办公厅4号文件解读、10号文件理解、89号孔费文件的执行。

2.预算管理、编制、执行、调整、差异分析、考核。

3.定岗定编、岗位说明

4.岗位评价、岗位系数设计

5.综合目标管理、指标库设计、目标责任书、反馈表

6.绩效考核工具使用、DRGs、BSC、KPI等

7.专项奖励办法

8.成本核算

9.护理垂直管理

10.二次分配等

学习模块二:绩效(财务)管理精细化永远在路上

1.公立医院实施绩效改革的政策环境

2.千佛山医院绩效管理改革实践

3.一体化财务管理平台

4.价值管理概念在医院运绩效管理中的应用

学习模块三:医院人力资源管理理念与变革趋势(如何做好人力资源)

1.对经营与管理概念的准确理解与应用

2.管理的任务与目标

3.医院人力资源管理的发展阶段

4.医院人力资源管理面临的主要挑战

5.医院人力资源管理的六大核心

学习模块四:医院人力资源规划(新时代人力资源管理特点)

1.医院人力资源管理的架构体系与相互逻辑关系

2.人力资源规划的内外部环境分析

3.人力资源规划的主要内容

4.人力资源规划报告的编制

拟邀师资

张仁华:首都医科大学附属北京朝阳医院总会计师、副院长。兼任中国总会计师协会理事、北京总会计师协会常务理事、北京卫生经济学会理事、中国医药卫生会计协会常务理事。2017年职业化院长命题小组六成员之一,公立医院行政领导人员职业化培训专家委员会委员!研究领域:医院成本管理、绩效管理、预算管理、会计制度设计、财务报表分析、内控制度建设等医院经济经营管理各领域。

张永征:现任山东省千佛山医院总会计师,经济管理专业研究生学历,高级会计师,中国卫生经济学会财务与会计专业委员会常务理事,中国卫生经济学会卫生服务成本与价格委员会委员,山东省卫生经济协会财务与会计专业委员会分会会长。绩效方案考核模式:1.工作量考评模式 2.医师类奖金3.护理类奖金 医技部门奖金4.综合财务管理平台 5.质量考核评价制度

陈馨贤: 中国实战职业化与人力资源培训师、国际注册高级职业培训师、高级人力资源管理师、中国人力资源开发研究会特约讲师、中国医院管理者职业化认证讲师。

学习费用:1680元/1人、3000/2人、4200/3人、4人以上/1300一人(含学费、讲义资料费),食宿统一安排,费用自理,报到时收取。

报名方式:为能得到席位请您尽快安排将报名表填写回执给我们

联 系 人: 王老师

联系电话:18310755034

编辑: 会议君   

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