关于举办医疗制度改革下医院绩效如何设计与管理网课通知
华医发﹝2020﹞06号
华医发﹝2020﹞06号
各相关单位：
2020年，以按病种相关诊断分组（DRG）付费为主的多种付费方式即将在全国范围内试点运行。医保基金现在成为医院收入的最大来源，支付方式的改革势必给医院运营带来更大的挑战和风险。很多医院现行的绩效方案是以业务量和收支结余来核算，医务人员的薪酬结构大多是基本工资占30%，绩效工资占70%，因为政府投入不足，医院要生存要发展主要靠自己，绩效导向也是通过让医生增加工作量来增加医务人员收入。但是超负荷的工作同时会带来工作质量降低的风险，另外，也有可能造成诱导需求的产生。通过这次疫情发现我们原先的绩效考核的方式失灵了，所以我们应该思考，我们传统的绩效考核是否应该向侧重于岗位以及岗位工作的完成质量来转变？本课程将探讨适应新时代发展的公立医院绩效管理方案，更好发挥绩效考核指挥棒的作用，充分调动医务人员的积极性，提高社会满意度的同时推动医院经济运营管理效率效益的提升。3月5日，中共中央国务院发布的《关于深化医疗保障制度改革的意见》，明确提出：加强医疗机构内部专业化、精细化管理，分类完善科学合理的考核评价体系，将考核结果与医保基金支付挂钩。改革现行科室和个人核算方式，完善激励相容、灵活高效、符合医疗行业特点的人事薪酬制度，健全绩效考核分配制度。该《意见》为医院绩效变革指明方向，也提出了新的要求。华羽医管本着从解决具体问题的角度出发，特邀国内知名专家—北京朝阳医院张仁华经营顾问线上授课。【主办单位】
北京华羽国际医院管理中心
一、课程时间：
2020年5月29日
二、收看方式：
采用网络视频教学方式，利用终端（手机、pc、ipad等）观看请勿聚集
三、收看对象：
1、各级卫健委负责医院绩效财务管理有关人员；
2、各级医院院长、分管院长、书记、财务科长、人事科长、人力资源部部长、经管办、绩效办、考核办、护理部主任和院办主任、 医务科长、等职能部门科长及各科室相关人员等。
四、课程服务：
1.讲课前顾问式咨询，
2.讲课过程互动式讨论，
3.讲课后VIP式免费跟踪咨询服务
五、课程模块：
1、医院的绩效管理是奖金分配吗？
2、科学的绩效管理体系应该如何去构建？
3、疫情下医院绩效管理的重点是什么
4、疫情下如何调整绩效
5、疫情下绩效如何增加及增加多少才符合政策
6、新冠疫情后，我们对医院的绩效管理有了那些新的思考？
六、学习费用：
（1）1490元=提供6个网络个人听课端口：
（2）2980元=提供12个网络个人听课端口：
（3）4470元=提供18个网络个人听课端口：
（4）5960元=提供25个网络个人听课端口：
七、优惠政策：
（1）一家医院参加会议≥5人（免费赠送一人，个人听课端口，合计：6个端口，提供疫情过后线下公开课1人次学习（免费），食宿及交通费用自理）
（2）一家医院参加会议≥10人（免费赠送两人，个人听课端口，合计：12个端口，提供疫情过后线下公开课2人次学习（免费），食宿及交通费用自理）
（3）一家医院参加会议≥15人（免费赠送三人，个人听课端口，合计：18个端口提供疫情过后线下公开课3人次学习（免费），食宿及交通费用自理
（4）一家医院参加会议≥20人（免费赠送五人，个人听课端口，合计：25个端口提供疫情过后线下公开课5人次学习（免费），食宿及交通费用自理
（5）卫健委局、医联体、医院集团、管理公司组织，或几个医院组团参加会议，≥30人按8.5折收取
八、授课师资：
张仁华：首都医科大学附属北京朝阳医院经营顾问。兼任中国总会计师协会理事、北京总会计师协会常务理事、北京卫生经济学会理事、中国医药卫生会计协会常务理事、国家卫计委委属医院内部业绩考评专家组专家、公立医院院长职业化能力建设专家委员会委员、国家卫健委院长职业化能力建设专家委员会医院绩效管理分委员会委员等职务
九、联系方式：
联 系 人： 王阳
联系电话： 13311466771（微信同号）
Q Q ： 2798226470
报名邮箱： 2798226470@qq.com
汇款方式：收到开课通知后请一周以内将学费汇至指定账号
单位名称：北京华羽国际医院管理咨询有限公司
账 号：11050 184780 000000 197
开 户 行：中国建设银行股份有限公司北京新航城支行
一、课程时间：
2020年5月29日
二、收看方式：
采用网络视频教学方式，利用终端（手机、pc、ipad等）观看请勿聚集
三、收看对象：
1、各级卫健委负责医院绩效财务管理有关人员；
2、各级医院院长、分管院长、书记、财务科长、人事科长、人力资源部部长、经管办、绩效办、考核办、护理部主任和院办主任、 医务科长、等职能部门科长及各科室相关人员等。
四、课程服务：
1.讲课前顾问式咨询，
2.讲课过程互动式讨论，
3.讲课后VIP式免费跟踪咨询服务
五、课程模块：
1、医院的绩效管理是奖金分配吗？
2、科学的绩效管理体系应该如何去构建？
3、疫情下医院绩效管理的重点是什么
4、疫情下如何调整绩效
5、疫情下绩效如何增加及增加多少才符合政策
6、新冠疫情后，我们对医院的绩效管理有了那些新的思考？
六、学习费用：
（1）1490元=提供6个网络个人听课端口：
（2）2980元=提供12个网络个人听课端口：
（3）4470元=提供18个网络个人听课端口：
（4）5960元=提供25个网络个人听课端口：
七、优惠政策：
（1）一家医院参加会议≥5人（免费赠送一人，个人听课端口，合计：6个端口，提供疫情过后线下公开课1人次学习（免费），食宿及交通费用自理）
（2）一家医院参加会议≥10人（免费赠送两人，个人听课端口，合计：12个端口，提供疫情过后线下公开课2人次学习（免费），食宿及交通费用自理）
（3）一家医院参加会议≥15人（免费赠送三人，个人听课端口，合计：18个端口提供疫情过后线下公开课3人次学习（免费），食宿及交通费用自理
（4）一家医院参加会议≥20人（免费赠送五人，个人听课端口，合计：25个端口提供疫情过后线下公开课5人次学习（免费），食宿及交通费用自理
（5）卫健委局、医联体、医院集团、管理公司组织，或几个医院组团参加会议，≥30人按8.5折收取
八、授课师资：
张仁华：首都医科大学附属北京朝阳医院经营顾问。兼任中国总会计师协会理事、北京总会计师协会常务理事、北京卫生经济学会理事、中国医药卫生会计协会常务理事、国家卫计委委属医院内部业绩考评专家组专家、公立医院院长职业化能力建设专家委员会委员、国家卫健委院长职业化能力建设专家委员会医院绩效管理分委员会委员等职务
九、联系方式：
联 系 人： 王阳
联系电话： 13311466771（微信同号）
Q Q ： 2798226470
报名邮箱： 2798226470@qq.com
汇款方式：收到开课通知后请一周以内将学费汇至指定账号
单位名称：北京华羽国际医院管理咨询有限公司
账 号：11050 184780 000000 197
开 户 行：中国建设银行股份有限公司北京新航城支行
