第2期 现代医院成本控制与精细化管理高端培训班

课程背景:现代医院、科室成本控制与管理的黄金定律是什么？究竟怎样才能够正确处理和解决临床科室、医技科室的成本支出占比问题？现代医院科室成本控制与管理的黄金定律是——医院、科室总成本支出增长比例低于医疗利润总收入增长幅度比例，医院、科室成本不是越低越好，这些问题培训班上有权威专家教授详细解读。中国过去医院经营与管理是一元化的管理发展模式，即医院业务量与医疗收入增加成长型的管理发展模式；未来的医院经营与管理是多元化的管理发展模式，即现代医院科室整体效益与病人数量、DRGs病人精细化管控、单病种收费控制、预算管理、资源整合、技术创新、降库存、人工成本控制、医疗收入等项目与每个月的绩效考核结果挂钩管理型发展模式。2020年的冠状病毒疫情形势给医院经营与管理带来更大挑战。为了切实加强现代医院成本控制管理，达到国家新医改药品、耗材零差价要求的同时，不降低医务人员收入，提高现代医院综合竞争能力，保证医院健康稳定发展。中国现代医院质量绩效管理研究中心、北京卓越医院管理研究院决定在北京市·北大医学部举办“第2期 现代医院成本控制与精细化管理高端培训班。届时邀请全国医院著名医疗成本管理专家学者教授授课,欢迎全国医院院长和中层领导干部参加！
主办单位: 中国现代医院质量绩效管理研究中心 北京卓越医院管理研究院  中华医院管理研究会支持合作单位: 北大医学部  国家卫健委医院管理研究所
新闻媒体宣传推介单位: 健康报社 中华医院管理 杂志社
承办单位: 北京卓越医院管理研究院 培训中心 
 培训时间： 2020年8月21日—23日。8月21日周五全天报到，8月22日周六讲课一天、23日周日上午上课，12：00结束。
培训班地点：北京市·北大医学部·会议中心
参加会议对象： 省、市卫健委、局相关领导，医院院长、副院长及院级领导、人力资源部长、医务部、护理部和院办主任等职能部门科长及临床医技科室中层领导干部。
培训班会务费用：2980元/人（缴全额培训会务费2980元并住宿在会议所在的酒店的会议代表包括：听课讲义、结业证书、免费早餐、免费中餐、信息咨询、照相合影、茶水等相关资料）。参加会议的代表住宿、晚餐、饮食自理，统一安排。
参加会议人员收费优惠措施： ⑴一个医院或单位参加会议≥5人免费1人；⑵一个医院或单位参加会议≥10人免费3人；⑶医联体、医院集团、卫健委局、管理公司组织或几个医院组团参加会议，≥15人，每人次收半费；
医院科室成本控制与管理当前焦点问题： 现代医院成本控制与管理的六个焦点问题：
焦点一： 医院成本控制与管理的顶层设计与医改政策的落实问题。成本管理、特别是医疗成本是现代医院发展的战略问题，如医院实施药品耗材零差价后，医院应该怎样顶层设计，确定科室几个重点成本控制项目为抓手，每一个重点成本项目的精准操作如何？这些困扰医院高层领导的关键核心问题，已经成为医院发展的瓶颈。这些问题学习班上一一破解！
焦点二： 怎样明确现代医院、科室成本项目、控制与精细化、精益化管理，最有效的办法是什么？医院每一个临床科室、医技科室、行政职能部门都应该成立成本控制管理工作小组，把每一项成本控制具体项目、内容落实到具体人负责，成本控制的职责明确，负责成本管理人员履行成本检查、督查、精准控制职责并且有记录，绩效考核结果奖罚分明，从而达到医院、科室、个人成本控制管理的合理化程度要求。这些疑难问题培训班上全能解决！
焦点三： 医院、临床科室、医技科室医疗成本核算的范畴与流程操作问题。2020年的冠状病毒疫情形势给医院、科室经营与成本管理带来更大挑战。现代医院、各个科室、班组、个人必须明确成本控制与管理的具体项目、内容、价格以及成本的每一个项目在医疗收入中所占的规定比例，每一个项目必须进行月度核算，每一项成本必须有详细的每日的工作记录，并且与科室、班组、个人的每月业绩与奖惩挂钩、与每月的科室、个人的卓越绩效考核结果挂钩。这样才能够达到医院、科室成本控制与管理的合理化的要求，培训班上有答案！
焦点四： 临床科室药占比、耗材占比与卓越绩效考核中的细节问题怎样解决？究竟怎样正确处理和解决临床科室的日常药占比问题、耗材占比问题呢？应该怎样日常控制与管理这些老大难问题？临床成本控制管理工作与医疗收入的比例关系问题，公用成本的均摊问题，公用成本任何均摊，这是一个困扰大家多年的现实问题。这些问题培训班上一一解读。
焦点五： 现代医院、科室成本控制与管理的黄金定律是什么？究竟怎样正确处理和解决临床科室、医技科室的成本支出占比问题，中国现代医院、临床科室、医技科室、行政部门、后勤科室、班组、个人的成本控制与管理的黄金定律是什么？内科系统各科室成本、外科系统各科室成本怎样区分，这个成本控制重大问题培训班上权威专家详细解读——告诉你！
焦点六： DRGs、单病种收付费的实施，怎样正确控制成本，达到医保规定标准？怎样正确处理和解决临床科室的DRGs、单病种费用问题，怎样建立DRGs、单病种收付费的预警机制，怎样建立DRGs、单病种收付费的讲评机制？这些疑难问题培训班上全能解决！ 
课程收益： 1.明确成本管理的项目与理念思想问题，2.确定成本管理的实际操作流程问题，3.解决成本管理日常控制操作与发展关系问题，4.进一步明确成本管理创新能力是竞争永久动力。5.搞清楚了成本管理合理程度与医院、科室可持续发展问题。
本培训班课程四大亮点： 1.讲课前顾问式咨询，2.讲课过程互动式讨论，3.讲课后VIP式免费跟踪咨询服务，4.医院需求的科室与人员成本控制方案的设计。
温馨提示： 提前报名如不能参加会议，可以转期，可以跨城市听课，可以退款。
培训证书：本培训班会议代表、学员完成研讨学习培训班规定的学习课程，由中国现代医院质量与绩效管理研究中心、北京卓越医院管理研究院和中华医院管理研究会颁发 中国现代医院职业化管理高级研修班结业证书。
参加会议者敬请联系刘梦雨老师：010-6573 5932,135 2043 0150
咨询报名电子信箱：644694099@@qq.com
微信号：135 2043 0150
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编辑： 会议君