第2期 现代医院成本控制与精细化管理高端培训班

作者:   2020-06-01
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  • 会议时间: 2020-08-21至 2020-08-23
  • 会议地点: 北京
  • 电话:13520430150
  • 传真:
  • 联系人:刘梦雨
  • Email: 644694099@qq.com
  • 联系地址:
  • 会议网址:

课程背景:现代医院、科室成本控制与管理的黄金定律是什么?究竟怎样才能够正确处理和解决临床科室、医技科室的成本支出占比问题?现代医院科室成本控制与管理的黄金定律是——医院、科室总成本支出增长比例低于医疗利润总收入增长幅度比例,医院、科室成本不是越低越好,这些问题培训班上有权威专家教授详细解读。中国过去医院经营与管理是一元化的管理发展模式,即医院业务量与医疗收入增加成长型的管理发展模式;未来的医院经营与管理是多元化的管理发展模式,即现代医院科室整体效益与病人数量、DRGs病人精细化管控、单病种收费控制、预算管理、资源整合、技术创新、降库存、人工成本控制、医疗收入等项目与每个月的绩效考核结果挂钩管理型发展模式。2020年的冠状病毒疫情形势给医院经营与管理带来更大挑战。为了切实加强现代医院成本控制管理,达到国家新医改药品、耗材零差价要求的同时,不降低医务人员收入,提高现代医院综合竞争能力,保证医院健康稳定发展。中国现代医院质量绩效管理研究中心、北京卓越医院管理研究院决定在北京市·北大医学部举办“第2期 现代医院成本控制与精细化管理高端培训班。届时邀请全国医院著名医疗成本管理专家学者教授授课,欢迎全国医院院长和中层领导干部参加!
主办单位: 中国现代医院质量绩效管理研究中心 北京卓越医院管理研究院  中华医院管理研究会支持合作单位: 北大医学部  国家卫健委医院管理研究所
新闻媒体宣传推介单位: 健康报社 中华医院管理 杂志社
承办单位: 北京卓越医院管理研究院 培训中心 
 培训时间: 2020年8月21日—23日。8月21日周五全天报到,8月22日周六讲课一天、23日周日上午上课,12:00结束。
培训班地点:北京市·北大医学部·会议中心
参加会议对象: 省、市卫健委、局相关领导,医院院长、副院长及院级领导、人力资源部长、医务部、护理部和院办主任等职能部门科长及临床医技科室中层领导干部。
培训班会务费用:2980元/人(缴全额培训会务费2980元并住宿在会议所在的酒店的会议代表包括:听课讲义、结业证书、免费早餐、免费中餐、信息咨询、照相合影、茶水等相关资料)。参加会议的代表住宿、晚餐、饮食自理,统一安排。
参加会议人员收费优惠措施: ⑴一个医院或单位参加会议≥5人免费1人;⑵一个医院或单位参加会议≥10人免费3人;⑶医联体、医院集团、卫健委局、管理公司组织或几个医院组团参加会议,≥15人,每人次收半费;
医院科室成本控制与管理当前焦点问题: 现代医院成本控制与管理的六个焦点问题:
焦点一: 医院成本控制与管理的顶层设计与医改政策的落实问题。成本管理、特别是医疗成本是现代医院发展的战略问题,如医院实施药品耗材零差价后,医院应该怎样顶层设计,确定科室几个重点成本控制项目为抓手,每一个重点成本项目的精准操作如何?这些困扰医院高层领导的关键核心问题,已经成为医院发展的瓶颈。这些问题学习班上一一破解!
焦点二: 怎样明确现代医院、科室成本项目、控制与精细化、精益化管理,最有效的办法是什么?医院每一个临床科室、医技科室、行政职能部门都应该成立成本控制管理工作小组,把每一项成本控制具体项目、内容落实到具体人负责,成本控制的职责明确,负责成本管理人员履行成本检查、督查、精准控制职责并且有记录,绩效考核结果奖罚分明,从而达到医院、科室、个人成本控制管理的合理化程度要求。这些疑难问题培训班上全能解决!
焦点三: 医院、临床科室、医技科室医疗成本核算的范畴与流程操作问题。2020年的冠状病毒疫情形势给医院、科室经营与成本管理带来更大挑战。现代医院、各个科室、班组、个人必须明确成本控制与管理的具体项目、内容、价格以及成本的每一个项目在医疗收入中所占的规定比例,每一个项目必须进行月度核算,每一项成本必须有详细的每日的工作记录,并且与科室、班组、个人的每月业绩与奖惩挂钩、与每月的科室、个人的卓越绩效考核结果挂钩。这样才能够达到医院、科室成本控制与管理的合理化的要求,培训班上有答案!
焦点四: 临床科室药占比、耗材占比与卓越绩效考核中的细节问题怎样解决?究竟怎样正确处理和解决临床科室的日常药占比问题、耗材占比问题呢?应该怎样日常控制与管理这些老大难问题?临床成本控制管理工作与医疗收入的比例关系问题,公用成本的均摊问题,公用成本任何均摊,这是一个困扰大家多年的现实问题。这些问题培训班上一一解读。
焦点五: 现代医院、科室成本控制与管理的黄金定律是什么?究竟怎样正确处理和解决临床科室、医技科室的成本支出占比问题,中国现代医院、临床科室、医技科室、行政部门、后勤科室、班组、个人的成本控制与管理的黄金定律是什么?内科系统各科室成本、外科系统各科室成本怎样区分,这个成本控制重大问题培训班上权威专家详细解读——告诉你!
焦点六: DRGs、单病种收付费的实施,怎样正确控制成本,达到医保规定标准?怎样正确处理和解决临床科室的DRGs、单病种费用问题,怎样建立DRGs、单病种收付费的预警机制,怎样建立DRGs、单病种收付费的讲评机制?这些疑难问题培训班上全能解决! 
课程收益: 1.明确成本管理的项目与理念思想问题,2.确定成本管理的实际操作流程问题,3.解决成本管理日常控制操作与发展关系问题,4.进一步明确成本管理创新能力是竞争永久动力。5.搞清楚了成本管理合理程度与医院、科室可持续发展问题。
本培训班课程四大亮点: 1.讲课前顾问式咨询,2.讲课过程互动式讨论,3.讲课后VIP式免费跟踪咨询服务,4.医院需求的科室与人员成本控制方案的设计。
温馨提示: 提前报名如不能参加会议,可以转期,可以跨城市听课,可以退款。
培训证书:本培训班会议代表、学员完成研讨学习培训班规定的学习课程,由中国现代医院质量与绩效管理研究中心、北京卓越医院管理研究院和中华医院管理研究会颁发 中国现代医院职业化管理高级研修班结业证书。
参加会议者敬请联系刘梦雨老师:010-6573 5932,135 2043 0150
咨询报名电子信箱:644694099@@qq.com
微信号:135 2043 0150
咨询报名联系Q Q:644694099

编辑: 会议君   

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