2014年8月16日，中国医院协会发布中国医院院长最关注的十大问题。前三位问题是：第一、建立科学合理的价格体系和长效补偿机制，确保破除“以药补医”后医院可持续运转。第二、建立与医疗行业特点相适应的岗位绩效薪酬制度，合理体现医务人员劳动价值，有效调动工作积极性。第三、完善公立医院院长培养、选拔、任用机制，建立有利于院长职业发展、岗位评价和有激励约束的职业化制度。医院要正常运转，医生护士要激励，管理层也需要激励，医院如何根据《事业单位人事管理条例》及卫计委“九不准”要求，制定出既不触碰政策红线，又能切实激励到医务工作者的绩效方案是摆在公立医院管理者面前亟待解决的问题。 “绩效管理”培训课程始终是医院培训的热门课题，但传统培训很难解决医院自身绩效薪酬方案“落地”问题，大多听听激动，想想感动，回去没法行动。聘请咨询公司，动辄几十万甚至上百万的投入让很多中小医院望而却步。为此，中欧国际医院管理中心推出“医院岗位绩效薪酬制度方案制定咨询式研讨会”，本课程由中欧国际医院管理中心名家小班授课，采取方案一对一辅导模式，医院带着问题来，带着方案走，小组分组讨论，专家点评，确保每家医院的方案能够在本院有效执行，并能调动医务人员的工作积极性，促进医院良性发展。本次训练营不同于传统的培训，限额80人，非相关人员不得参加。特邀请您的参与，具体事宜通知如下：
一、组织机构
主 办：中欧国际医院管理中心 中欧国际医院管理技术研究院
承 办：北京中欧国际医院管理咨询有限公司
二、课程对象
医院院长、主管副院长、财务科长、人事科长（人力资源部主任）、经管办、绩效办、考核办等相关人员。
三、研讨会安排
专家主讲+案例剖析+小组讨论+专家点评+分组改进+分组展示（内容保密）医院需自带笔记本电脑及本院绩效工资方案电子版和医院的简历。
主讲专家: 秦永方
中欧国际医院管理中心高级培训师，高级会计师，高级国际财务管理师，上海交大医院管理EMHA，先后从事公立医院财务管理工作25余年，目前担任上海誉方企业（医院）管理公司首席咨询师，兼任多家医院管理顾问，成功咨询多家医院成本绩效管理案例，获得一致认可。从事医院财务管理35年，参与卫生部《医疗机构财务内部控制讲座》书籍编写、审稿，撰写发表论文50余篇，编着出版《医院会计》执笔副主编、西南财经大学出版、《医院财务管理》主编中国经济出版社出版、《医院成本核算》主编中国经济出版社、获河南省经济学成果一等奖、《现代医院经营管理》主编 中国经济出版社、《公立医院运营机制改革创新研究》执笔副主编 中国经济出版社出版。《现代医院精细化运营绩效管理》主编 中国经济出版社出版。中国卫生经济学会课题成果两项。国内少有的理论与实务结合、公立与民营结合的复合型实战专家。对医院财务管理、成本核算、内部控制、绩效管理、业绩评价审计、经营管理研究颇有造诣。
