2014年8月16日，中国医院协会发布中国医院院长最关注的十大问题。前三位问题是：第一、建立科学合理的价格体系和长效补偿机制，确保破除“以药补医”后医院可持续运转。第二、建立与医疗行业特点相适应的岗位绩效薪酬制度，合理体现医务人员劳动价值，有效调动工作积极性。第三、完善公立医院院长培养、选拔、任用机制，建立有利于院长职业发展、岗位评价和有激励约束的职业化制度。
2014年11月6日，为进一步严肃行业纪律，发挥警示教育作用，驻国家卫生计生委纪检组监察局公开通报了5起违反《加强医疗卫生行风建设“九不准”》的典型案件。第一起便是是陕西省某县中医院在2014年1月的绩效工资考核分配中，将医疗卫生人员的个人收入与药品和医学检查收入相挂钩，在药品处方、医学检查等医疗服务中开单提成，违规超额发放绩效工资。县中医院被责令限期整改，院长受到行政记过处分。修正原有的绩效方案，杜绝灰色收入，提高阳光收入迫在眉睫！
医院要正常运转，医生护士要激励，管理层也需要激励，医院如何根据《事业单位人事管理条例》及卫计委“九不准”要求，制定出既不触碰政策红线，又能切实激励到医务工作者的绩效方案是摆在公立医院管理者面前亟待解决的问题。好的绩效工资方案应该有三个标准：第一是合法，符合法律法规。第二是有效，能够调动医务人员及管理人员的积极性，第三、简单，便于快速导入。
“绩效管理”培训课程始终是医院培训的热门课题，但传统培训很难解决医院自身绩效薪酬方案“落地”问题，大多听听激动，想想感动，回去没法行动。聘请咨询公司，动辄几十万甚至上百万的投入让很多中小医院望而却步。
为此，中欧国际医院管理中心推出“医院岗位绩效薪酬制度咨询式研讨会”，本课程由中欧国际医院管理中心名家小班授课，采取方案一对一辅导模式，医院带着问题来，带着方案走，小组分组讨论，专家点评，确保每家医院的方案能够在本院有效执行，并能调动医务人员的工作积极性，促进医院良性发展。
本次训练营不同于传统的培训，限额30家医院，非相关人员不得参加。已经连续举办7场，场场爆满，好评如潮，特邀请您的参与，具体事宜通知如下：
一、组织机构
主办：中欧国际医院管理中心 中欧国际医院管理技术研究院
承办：北京中欧国际医院管理咨询有限公司
二、课程对象
医院院长、主管副院长、财务科长、人事科长、经管办、考核办人员。
三、研讨会安排
专家主讲+案例剖析+小组讨论+专家点评+分组改进+分组展示（内容保密）
医院需自带笔记本电脑及本院绩效工资方案电子版。
主讲专家:
陈亚光 卫计委中国卫生发展中心特聘研究员，中欧国际医院管理技术研究院特聘教授，中欧国际医院管理中心高级培训师。南华大学医院管理研究所所长，清华大学、北京大学医院管理班特聘教授。全国优秀院长，从事医院管理工作十多年，致力于探索和研究国有资产管理改革，在医院科室营运管理体制和全员分配体制改革中取得了突出成绩，主编出版了《国有医院薪酬体制改革与实践》，《绩效新约》等专著。亲自辅导几十家医院绩效管理方案，取得良好效果。是公立医院岗位绩效薪酬制度的领跑者，曾被邀请到中南海汇报医改工作。陈老师的“直接比例法”绩效管理方案打破按收支结余分配的老思路，简单易操作。
秦永方 中欧国际医院管理技术研究院特聘研究员，中欧国际医院管理中心高级培训师。中国卫生经济学会财务分会会员，医院成本核算与绩效管理理论研究与实务工作者，历任某中医院财务科科长，1980年参加工作至今有35年医院绩效管理实务经验。1994年即发现按照收支结余提取奖金的不足，提出了“标准工作量”的概念，相继主编了《医院成本核算》，《医院财务管理》，《公立医院运营机制改革研究》，《现代医院精细化运营绩效管理实务》等著作，发表专业论文40多篇。辅导医院绩效方案一百多家，是知名的“草根”专家。秦老师的“以工作量效能积分为导向的四轮驱动绩效工资分配方案”简单易操作，得到广大中小医院的认可。
张 英 中欧国际医院管理技术研究院特聘研究员，中欧国际医院管理中心首席研究员，清华大学MHPA班特聘教授，从1990年开始从事医院管理工作以来，曾先后在中央企业所属医院、中外合资医院、政府公立医院、民营医院担任过办公室主任、营销部主任、人力资源部高级主任、管理研究所所长、院长特别助理、副院长、院长、名誉院长、已为150多家医院提供过管理咨询服务，为300多家医院提供过内部培训服务，担任过30多家医院的长期管理顾问或院长顾问。
刘燕翌 中欧国际医院管理技术研究院教授，中欧国际医院管理中心高级培训师，毕业于北京医科大学（今北大医学部）。原北京朝阳医院管理研究室主任,负责卫生部多项研究课题，多年三甲医院一线管理经验及培训经历，把平衡计分卡与中国医院管理实践结合，总结出一套适合中国国情的医院绩效管理方法，能快速应用于医院管理实践。清华大学、北京大学、复旦大学、华中科技大学等多家大学特聘教授，知名医院管理专家。
四、时间地点
第十期 3月19-21日 重庆市（陈亚光★预算比例法）
第十一期 3月26-28日 西安市（张 英★人力资源规划和发展）
第十二期 3月26-27日 南宁市（陈亚光★预算比例法）
第十三期 3月26-28日 石家庄市（秦永方★工作量效能积分法）
第十四期 4月09-11日 广州市（秦永方★工作量效能积分法）
第十五期 4月16-18日 西安市（陈亚光★预算比例法）
第十六期 4月16-18日 杭州市（秦永方★工作量效能积分法）
第十七期 4月23-25日 成都市（陈亚光★预算比例法）
第十八期 4月23-25日 福州市（刘燕翌★平衡积分法）
第十九期 5月15-17日 青岛市（秦永方★工作量效能积分法）
第二十期 5月21-23日 郑州市（陈亚光★预算比例法）
第二十一期 5月28-30日 太原市（陈亚光★预算比例法）
第二十二期 6月04-06日 武汉市（陈亚光★预算比例法）
第二十三期 6月25-27日 西宁市（陈亚光★预算比例法）
五、会议费用
1.会务费：单家医院5800元，可安排3-5人参加，可免费复训一次，团体会员单位3000元。
2.获得团体会员资格：购买本期培训工具包7800元（医院管理全套教学光盘，含绩效、营销、服务、执行力、成本核算、科室管理、临床路径、纠纷防范等16个课题，原价9280元）。
3.食宿统一安排，费用自理。
请参会单位务必提前报名，会务组将在培训前7天发正式报到通知。
六、联系方式
免费咨询电话：400-600-9266
邮 箱:250936097@qq.com
报名电话/传真：010-62713522
联系人:程玲 18510827946
