医院竞争力500强排名:标杆引导 协同发展
香港艾力彼医院管理研究中心与香港《医院观察》杂志社即将于2012年5月11-12日在广州中国大酒店举行办的“2013区域医疗协同发展暨医联体峰会”上隆重推出第三届 “2012中国医院·竞争力排行榜,其中包括地级城市医院和县级医院·竞争力各100/300/500强。
从首届的县级100强,到第二届增加了地级城市医院和排名数量,即为100/250强。相比于第一届和第二届竞争力排名,第三届的排行榜既是延续,同时具有全新的意义,不仅是评选规模扩大至500强,评选标准的完善,最重要的是,它的评选和发布,是对医改大方向的接轨。2010年卫生部提出 “135规划”概念,指出要在全国创建100家国家级优质医院,300家区域医疗中心,500家县级优质医院。在区域医疗协同成为大趋势,医联体成为医改热点的大背景下,处于医疗金字塔塔体和塔基的广大地级城市医院和县级医院来说,规划中的300家区域医疗中心和500家优质医院的标准在哪里?自己和它们的差距在哪里?发展的方向该如何制定?中国地级城市医院竞争力500强和县级医院竞争力500强排名的出炉,无疑为优质医院的评选提供了一个可靠的参照依据,同时为医联体的推动、标杆医院的建立引领了方向。
标杆推动各级医院协作与共赢
通过对2012中国医院·竞争力排行榜进行分析,显示如下新趋势:从县级医院来看,在百强榜单里,东强中柔西弱的格局更明显。强者恒强,东部一直保持着绝对优势,基本各项指标都具备领先优势,全国前十强均来自东部地区,不过中西部也奋起直追。前十名的医院实力强劲,龙头作用凸显,但百强内的医院,每10名之间竞争力差距不大,形成你追我赶、互不相让的局面。此外,西医强中医弱的格局未变,但中医院的指标较以往有所提升。由此可见,经过三届的评选,标杆的引导力量明显。
从地级城市医院竞争力排名100强名单来看,表现出如下趋势:东部依然强劲,中部坚挺,西部则稍落后。不过,从具体数据来看,100强东、中、西部医院的各项指标都较前一届有所增长,实力都有不同程度的增强。从三大区域10强的运营规模来看,虽然东部表现仍然领先,但西部的增速迅猛。这表明,上一届地级城市医院竞争力排名100强排名推出后,标杆的力量立竿见影,广大的东中西医院看到了先进,找到了差距,也找到了发展的切入口:借力区域协同,突破夹心层的尴尬,在协作中谋发展,提升了医院的竞争力。
一直以来,艾力彼推出的中国医院竞争力排行榜,不但有助大家开阔视野,带动医院发展的思路;更有价值的是,为他们竖起可借鉴的竞争力标杆。在中国医院竞争力百强中,东强、中柔、西弱的现状下,全国医疗资源如何一盘棋?处于塔体和塔基的广大地级城市医院和县级医院,如何可持续发展?
从首届的竞争力排名100强,直至本届扩充至500强评选,目的旨在建立医院评价体系,寻找标杆的力量,推动不同层级医院的发展及协作与共赢。在区域协同-医联体成为大趋势的前提下,中国医院竞争力排名名单的出炉,对区域医疗资源的协同和配置,标杆的建立和学习,均有积极推动作用的意义和价值。
- 说白了,这个社会不尊重医生,不尊重生命。一个社会文明程度,要看这个社会对医生和老师的尊重程度!
- 中国医改就是大忽悠
- 公立医院可以,唯利是图的私立医院未必能真正抵制虚假广告!毕竟人家吃的就是这个!
- 继续跑,不要停!
- 写得好
- 很多地方,很多医院,是不允许医生多地点执业,要么你就下岗,人权根本不存在。
- 在一家单位执业,就够忙的了。手术值班门诊学习进修科研教学,还多点执业?有时间有精力多点执业的医生占整个医生群体的几成呢?
- 医师多点执业或许是年轻医师早日成才一大环境,人才流动,技术流动。在基层的医师其病号源很是局限,医师多点执业可增加病号源。虽然有风险,但与现行的工作环境比,还是好的。
- 轻轻巧巧
- 在做某项改革之前,不能头脑发热,不能以吸引眼球为目的,要反复深入探讨某种改变的利弊,和国内现实的符合程度。在没有成功样式的情况下,剖析一下比较成功的国家的医疗体系,做一些借鉴。比如:多点执业,出了纠纷怎么处理?
- 千万不要把多点自由执业,当做医院人事制度改革的借口和起点,实际上自由执业并不像看起来的那样好。
- 只有空谈,假想,实际问题很多,自由执业并不一定是好的选择,好的医院不只是有好的医生,还有好的医疗设备,好的后勤人员,这都是必不可少的,一名好的医生如果离开了好的护理人员,手术做的再好,结果也不会乐观,医院是个团队,医生除了极个别的有国际影响的,离开了医院都不会成功,现在的医改实际已偏了正轨,就像调控房价一样,越调越高,民众越来越不满意,中心问题不解决,搞边角问题只会出来更多问题。为什么民营资本不愿意进入医疗行业?即使进入的也大多都是低层次,低素质,高价格。
- 路漫漫
- 争取自由,争取人权,争取解放,自由执业是体现社会主义民主文明。
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