2013区域协同发展论坛暨医联体峰会

「分论坛二」区域性医疗中心、地级城市医院的定位与战略

   2013-05-13
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分论坛二:地级城市医院的定位与战略

在12日下午的“ 分论坛二:区域性医疗中心、地级城市医院的定位与战略侧”上,来自苏州大学附属第一医院的院长、佛山市第一人民医院院长王跃建、汕头大学附属第一医院院长谭学瑞、徐州市中心医院院长张培影、贵州遵义医学院附属医院院长喻田、中山市人民医院院长袁勇作为演讲嘉宾,分享了各自在省会城市医院与县级医院之间承上启下、协同发展方面的探索和经验。

论坛主席为医师报总编辑、中国医院院长杂志副总编辑邢远翔、湖北省医院协会常务副会长兼秘书长阮小明。

苏州大学附属第一医院在“2012中国地级城市医院竞争力排行榜”中获得亚军,葛建一院长分享了这方面的经验。葛建一院长指出,主体性医联体、内容性医联体和客体性医联体是医联体尝试方案的三种形态。

以医疗机构主体联合为载体,服务主体组成服务联合体,一般以产权或经营权为基础,促成利益相关主体,主体可以由两个以上医疗机构组成,联合成集团开展医疗服务,这是主体性医联体。而医疗服务链分为上游、中游和下游,所谓内容性医联体,则指作为上游服务链的区域医疗中心,提供医疗,研究,教学的高端专业服务;县级医疗服务机构作为中游服务链,提供区域内适宜和经济的服务;基层社区医疗服务机构则作为下游服务链,提供居民方便,基本医疗服务。第三种形态是客体性医联体,指按专业医疗服务对象分类,提供专科或者亚专科联合服务,将优质资源进行点对点的联合,方便患者选择专家和获得先进治疗方案的领先治疗方案。

随后,来自贵州遵义医学院附属医院的喻田院长指出,作为偏远地区的地市级医院,面临着政策、投入均不到位的尴尬现状,那么解决方案只有一条,那就是主动争取。无论是向上争取政策,还是向下拓展市场,将自己定位为承上启下的纽带,发展优势的同时积极弥补不足,只有这样,才有机会达到双赢。

编辑: 唐方    来源:丁香园

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