「分论坛五」医联体的前景与挑战
在12日下午的“ 分论坛五:医联体的前景与挑战 ”上,来自清华大学医院管理研究院的刘庭芳教授、广东省卫生厅耿青山厅长、南方医科大学珠江医院曾其毅院长、中南大学湘雅三院陈方平院长、广东医学院附属医院赵斌院长、苏州人民医院院长王静成、以及温州医学院第一附属医院院长陈肖鸣作为演讲嘉宾,分享了各自的观点。
论坛主席为广东省卫生厅副厅长耿庆山、南方医科大学南方医院院长李文源。
医联体目前就如硬币的两个面,一面的观点认为其是市场需求,而另一面的观点却认为是弱肉强食,大医院扩充“势力'范围的借口。为此,南方医科大学珠江医院院长曾其毅指出,医联体有共同的利益和责任,一方面,三甲医院应避免盲目扩张;另一方面,需要加强对医联体的认识,资源整合分工协调是医联体的核心。
中南大学湘雅三院陈方平院长指出,建立对医联体的共识,是各级医院发展医联体的前提条件,对基层医院进行教学、科研是一种公益和责任。
苏北人民医院院长王静成对耿青山的顾虑表示赞同。王静成指出,各级医院均有行政隶属关系,加入医联体或会削弱原有政府投入的动力和责任,由此,或会限制医联体所能发挥的作用。所以,医连体还需要与政府职能部门进行合作。
随后,温州医学院第一附属医院院长陈肖鸣分享了经验。温州医学院第一附属医院将技术团队直接派驻基层,技术人才轮流下基层,并进行一系列带教,从而达到提升基层医务人员技能水平的目的。在这个过程中,远程会诊平台发挥了积极作用。
最后,论坛主席耿青山指出,因众所周知的因素,各级医院之间信息不互通,人员及资产变动过程非常复杂。由此,只有改革管理体制,才能有效的推进医联体模式。
- 说白了,这个社会不尊重医生,不尊重生命。一个社会文明程度,要看这个社会对医生和老师的尊重程度!
- 中国医改就是大忽悠
- 公立医院可以,唯利是图的私立医院未必能真正抵制虚假广告!毕竟人家吃的就是这个!
- 继续跑,不要停!
- 写得好
- 很多地方,很多医院,是不允许医生多地点执业,要么你就下岗,人权根本不存在。
- 在一家单位执业,就够忙的了。手术值班门诊学习进修科研教学,还多点执业?有时间有精力多点执业的医生占整个医生群体的几成呢?
- 医师多点执业或许是年轻医师早日成才一大环境,人才流动,技术流动。在基层的医师其病号源很是局限,医师多点执业可增加病号源。虽然有风险,但与现行的工作环境比,还是好的。
- 轻轻巧巧
- 在做某项改革之前,不能头脑发热,不能以吸引眼球为目的,要反复深入探讨某种改变的利弊,和国内现实的符合程度。在没有成功样式的情况下,剖析一下比较成功的国家的医疗体系,做一些借鉴。比如:多点执业,出了纠纷怎么处理?
- 千万不要把多点自由执业,当做医院人事制度改革的借口和起点,实际上自由执业并不像看起来的那样好。
- 只有空谈,假想,实际问题很多,自由执业并不一定是好的选择,好的医院不只是有好的医生,还有好的医疗设备,好的后勤人员,这都是必不可少的,一名好的医生如果离开了好的护理人员,手术做的再好,结果也不会乐观,医院是个团队,医生除了极个别的有国际影响的,离开了医院都不会成功,现在的医改实际已偏了正轨,就像调控房价一样,越调越高,民众越来越不满意,中心问题不解决,搞边角问题只会出来更多问题。为什么民营资本不愿意进入医疗行业?即使进入的也大多都是低层次,低素质,高价格。
- 路漫漫
- 争取自由,争取人权,争取解放,自由执业是体现社会主义民主文明。
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